66. A arrecadação proveniente da venda de licenças para caça não são a maior fonte de renda para as
66. A arrecadação proveniente da venda de licenças para caça não são a maior fonte de renda para as agencias de controle e restauração ambiental? Já vimos na questão 65 que as praticas descritas como "controle de população" são na verdade designados para o aumento da população de animais para caça. Visto sob esse prisma, a conexão entre as taxas de licença e as agencias ambientais parecem mais uma relação incestuosa…
66. A arrecadação proveniente da venda de licenças para caça não são a maior fonte de renda para as agencias de controle e restauração ambiental?
Já vimos na questão 65 que as praticas descritas como "controle de população" são na verdade designados para o aumento da população de animais para caça. Visto sob esse prisma, a conexão entre as taxas de licença e as agencias ambientais parecem mais uma relação incestuosa do que uma construtiva em favor do
interesse publico. A seguir são mostrados os fatos de interesse sobre o assunto.
Somente 7% da população norte-americana caça, mas mesmo assim, todos financiam a caça através de programas e serviços de caça. As licenças cobrem apenas uma fração do custo destes programas a nível nacional. Por exemplo, os programas do US Fish and Wildlife Service consomem até 90% dos proventos
gerais obtidos com os impostos. A nível estadual, as taxas de caça formam a maior parte, e uma parte significativa é obtida dos fundos federais obtidos dos impostos sobre armas e munição. Esses fundos são distribuídos para os estados baseando-se no numero de caçadores em cada estado ! Assim fica fácil ver como esses programas são projetados para satisfazer apenas os caçadores.
É importante lembrar que os representantes das agencias estaduais são nomeados, não eleitos, e seus salários são pagos com o dinheiro da compra de licenças. Isso assegura que esses representantes considerem os caçadores como seus clientes.
David Favre, Professor de Lei Ambiental no College of Law de Detroit, descreve a situação como segue:
O objetivo primário de várias pessoas nessas agencias estaduais deve ser algo como "Como posso oferecer uma melhor caçada para os caçadores do nosso estado?" A literatura está repleta de pesquisas de opinião e preferências dos caçadores como tentativas de servir a esse grupo de pessoas.
...Três fatores sustentam o status quo dentro de cada agencia. Primeiro, como na maioria das agencias burocráticas, as pessoas hesitam em questionar seus próprios programas ... Segundo, além da burocracia normal, a maioria das agencias tem um grupo considerável de fortes defensores da caça no estado. A posição deles não é neutra, mas extremamente apoiadora da ética de caça e não se pode esperar que eles considerem questões maiores.
Finalmente, e por vários motivos ainda mais importante, é o mecanismo de financiamento ... Já que uma grande parte dos fundos que sustentam o departamento e pagam os salários vem dos caçadores e pescadores, há uma forte tendência de que a agencia não considere os interesses públicos gerais, mas apenas
o interesse de seus financiadores, os caçadores e pescadores do estado. Se a sua fonte financeira é dependente da atividade de caça, obviamente poucos vão questionar os problemas éticos e ecológicos disso.
Muitos concordam que esse esquema de sustento constitui-se em uma prostituição das reservas ecológicas publicas para o beneficio de poucos. Podemos criar alternativas para esses esquemas. Outros usuários de parques e recursos naturais, como os caminhantes, observadores de pássaros, entusiastas do ambiente silvestre, eco-turistas, etc. poderiam prover acesso aos fundos necessários para uma restauração verdadeira do habitat e controle da fauna, não esse tipo pervertido de esquema que só' atende as vontades dos caçadores.
Com relação à aquisição e proteção do meio ambiente, organizações como a Nature Conservancy desempenham um importante papel. Elas podem fazer muito mais uma fração dos impostos colhidos atualmente para subsidiar a caça (US$ 500 milhões por ano).
DG/JK
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